2008年之前，國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)還算是波瀾不驚，但自此之后，國(guó)內(nèi)外知名品牌企業(yè)開(kāi)始試水童裝市場(chǎng)，對(duì)于曾經(jīng)有過(guò)“童裝市場(chǎng)三分天下有其一”、如今只有全國(guó)市場(chǎng)個(gè)位數(shù)市場(chǎng)份額的石獅童裝而言，是一個(gè)機(jī)會(huì)與競(jìng)爭(zhēng)同在的話題。如何破題？
    群雄逐鹿童裝市場(chǎng)
    “真是一下子井噴，轉(zhuǎn)眼間就有無(wú)數(shù)個(gè)大品牌要進(jìn)入童裝市場(chǎng)。”從事童裝外貿(mào)生意十多年且擁有工廠、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的吳凱樂(lè)表示，自去年開(kāi)始，他特別關(guān)注童裝市場(chǎng)的動(dòng)向。
    從2008年至今，已經(jīng)進(jìn)入即高調(diào)宣布要試水童裝市場(chǎng)的國(guó)內(nèi)外品牌企業(yè)就有耐克、阿迪達(dá)斯、七匹狼、李寧、安踏、杉杉、紅豆、361°、康奈、特步、波司登等，還有一些擁有強(qiáng)大資金流和品牌影響力的企業(yè)已站在童裝市場(chǎng)門(mén)口觀望，一旦時(shí)機(jī)成熟，他們隨時(shí)會(huì)進(jìn)入。石獅童裝協(xié)會(huì)一位理事表示，和運(yùn)動(dòng)裝、男女裝市場(chǎng)各有多家領(lǐng)袖級(jí)品牌所不同的是，童裝至今沒(méi)有覆蓋全國(guó)的領(lǐng)袖級(jí)品牌，鑒于此，童裝被視為服裝行業(yè)的最后一塊“蛋糕”，“是‘蛋糕’，自然就會(huì)有人搶�！痹撠�(fù)責(zé)人認(rèn)為，在運(yùn)動(dòng)裝、男女裝市場(chǎng)的領(lǐng)袖級(jí)品牌鞏固自身產(chǎn)品市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上，必然會(huì)搶吃這塊“蛋糕”，“肯定還會(huì)有更多的大品牌進(jìn)入童裝行業(yè)。”
    中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)陳大鵬直接指出，“童裝品牌競(jìng)爭(zhēng)合作的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)�！币恍�業(yè)內(nèi)人士也紛紛表示，成人裝市場(chǎng)進(jìn)入童裝市場(chǎng)乃大勢(shì)所趨，這種局面勢(shì)必導(dǎo)致一個(gè)新的洗牌過(guò)程，而且過(guò)程會(huì)相當(dāng)迅速。更有權(quán)威人士強(qiáng)調(diào)，兩三年內(nèi)，童裝市場(chǎng)會(huì)改變“群龍無(wú)首”的尷尬局面，領(lǐng)袖級(jí)品牌將會(huì)出現(xiàn)。
    機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在
    “這回不是狼來(lái)了，而是‘群狼’來(lái)了�！笔�獅市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局工作人員小方認(rèn)為，和所有行業(yè)一樣，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越多，各自手上所握的市場(chǎng)份額自然越少，而在沒(méi)有領(lǐng)袖級(jí)品牌的童裝行業(yè)，“錢(qián)不差”且在消費(fèi)者心中印象深刻的大品牌自然是“八仙過(guò)海、各顯神通”，盡量蠶食最大市場(chǎng)份額。相對(duì)于這些大品牌，石獅童裝企業(yè)無(wú)論是資金還是對(duì)消費(fèi)者的影響力差的不只是一個(gè)檔次，一旦這些成人裝品牌在童裝領(lǐng)域發(fā)力，石獅童裝企業(yè)乃至整個(gè)閩南童裝企業(yè)可能只有“望市興嘆”的份。據(jù)介紹，作為閩派童裝龍頭的格林童裝，目前擁有1200多家店鋪，而耐克、李寧、安踏等“跨界”品牌企業(yè)的終端專賣(mài)店多達(dá)6000家-7000家，七匹狼也有3300多家專賣(mài)店，如果他們走的路線是“童裝專賣(mài)店加盟”加上“成人裝專賣(mài)店代銷(xiāo)”模式，這些成人裝品牌所力推的童裝自然是勢(shì)不可當(dāng)。
    “危機(jī)自然存在，但發(fā)展機(jī)會(huì)還是有的�！睒I(yè)內(nèi)人士吳先生表示，無(wú)論是七匹狼還是李寧、安踏，他們都屬于童裝市場(chǎng)的“門(mén)外漢”，若想真正成為童裝行業(yè)的領(lǐng)袖級(jí)品牌，這些企業(yè)需要和一些品牌童裝企業(yè)合作，如七匹狼與石獅本土品牌童裝企業(yè)野豹合作、李寧找到了多年來(lái)在童裝市場(chǎng)占有率排名前三的派克蘭帝。鑒于此，在晉江多家品牌企業(yè)試水童裝市場(chǎng)的時(shí)候，石獅一些品牌童裝企業(yè)自然可以“近水樓臺(tái)先得月”，從中挖掘商機(jī)。
    石獅童裝企業(yè)要多條腿走路
    對(duì)于石獅童裝企業(yè)而言，不僅僅只有與晉江品牌企業(yè)合作的好消息，于去年底成立的石獅童裝行業(yè)協(xié)會(huì)也讓業(yè)內(nèi)側(cè)目，“這也算是石獅童裝的一次集體回歸、一次重新起跑。”石獅童裝行業(yè)協(xié)會(huì)有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，自協(xié)會(huì)成立之后，動(dòng)作不斷，如邀請(qǐng)著名企業(yè)管理師高鑫寶給會(huì)員單位講解“童裝企業(yè)如何留人、用人”的熱門(mén)話題；共同組團(tuán)參加海博會(huì)，多家會(huì)員單位參加童裝專場(chǎng)發(fā)布會(huì)；舉辦全國(guó)童裝客商答謝晚會(huì)，吸引海內(nèi)外200多位童裝客商。正如這位負(fù)責(zé)人所言，童裝行業(yè)協(xié)會(huì)最大的作用就是可以讓同類型企業(yè)形成采購(gòu)聯(lián)盟、銷(xiāo)售聯(lián)盟、產(chǎn)品線互補(bǔ)或者能力互補(bǔ)的業(yè)務(wù)和資源聯(lián)盟，壓縮生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使石獅的童裝企業(yè)邁上良性發(fā)展之路。
    “除了童裝行業(yè)協(xié)會(huì)的助推之外，石獅童裝企業(yè)若要發(fā)展還必須‘多條腿’走路�！睒I(yè)內(nèi)人士吳先生表示，現(xiàn)在服裝行業(yè)玩的是綜合實(shí)力，石獅童裝企業(yè)要拋棄原來(lái)“精而不泛”的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，無(wú)論是外貿(mào)、國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售或是幫大品牌貼牌、借助電子商務(wù)，都必須齊上陣。一個(gè)市場(chǎng)虧錢(qián)、一個(gè)市場(chǎng)賺錢(qián)，那就是保本；一個(gè)市場(chǎng)虧錢(qián)，兩個(gè)市場(chǎng)賺錢(qián)，那就可以盈利，“看看中國(guó)服裝業(yè)巨頭雅戈?duì)枺�就是靠房產(chǎn)、資本運(yùn)作以及服裝銷(xiāo)售‘三駕馬車(chē)’實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額破百億，三者可以互補(bǔ)；李寧、安踏也可以用他們?cè)隗w育用品領(lǐng)域的錢(qián)來(lái)貼補(bǔ)童裝市場(chǎng)�！眳窍壬�表示，對(duì)于石獅童裝企業(yè)而言，道理亦然。