去年以來，受到國際金融危機(jī)的沖擊，以東莞等地區(qū)為主的廣東玩具禮品業(yè)集體遭遇了出口“寒冬”， 但廣東汕頭市的澄海區(qū)卻與眾不同，今年1季度的出口不降反升。當(dāng)?shù)囟喾饺耸科毡檎J(rèn)為，澄海玩具禮品業(yè)依靠自主經(jīng)營、自主創(chuàng)新，發(fā)展自有品牌是關(guān)鍵。
    廣東省有兩個主要的玩具生產(chǎn)基地，一個是東莞地區(qū)，另一個是汕頭市的澄海區(qū)。近年來，中國玩具在國際玩具市場上的銷售量占到70%，其中，以東莞和澄海為主的廣東玩具出口量占到全國出口總量的80%左右。
    去年10月中旬，受到國際金融危機(jī)的沖擊，在東莞地區(qū)，全球最大的玩具代工商之一——合俊集團(tuán)，同一天宣布了旗下兩家工廠倒閉的消息。珠三角地區(qū)的玩具禮品業(yè)集體遭遇了出口“寒冬”。
    但令人驚訝的是，澄海區(qū)的玩具禮品業(yè)卻出現(xiàn)了一支獨秀的局面。被當(dāng)?shù)胤Q為最叫得響品牌的奧飛動漫公司，出口不降反升。這家公司的董事長蔡東青說：“這樣的金融危機(jī)下，我們不但沒有受到影響，還有很好的發(fā)展，今年第一季度的環(huán)比增長50%，同比增長15%�！�
    對于今年一季度全區(qū)整體的玩具出口形勢，澄海玩具協(xié)會會長郭卓才很樂觀�！敖衲陱恼�府統(tǒng)計的數(shù)字來看，1月份同比增加18.6%，3月份同比增加67%�！�
    記者在采訪澄海區(qū)政府官員、企業(yè)和協(xié)會相關(guān)負(fù)責(zé)人時，他們普遍認(rèn)為，東莞和澄海，同為廣東兩大玩具生產(chǎn)基地，卻出現(xiàn)了冰火兩重天的景象。原因就在于貼牌生產(chǎn)和自主經(jīng)營兩種不同的發(fā)展模式。
    澄海玩具協(xié)會會長郭卓才說：“外商的形勢不好，他就撤走了，一撤走我們這邊的外資企業(yè)就會停產(chǎn)、關(guān)閉。我們是自己的品牌，不是外商那到這里給我們來料加工的。”
    奧飛動漫董事長蔡東青把企業(yè)的核心競爭力歸結(jié)為三個堅持：“核心的問題是我們公司我們堅持做一個創(chuàng)新型的企業(yè)，堅持自主創(chuàng)新，堅持發(fā)展自己品牌的道路，堅持建立自己的銷售網(wǎng)絡(luò)�！�
    陳少麟說，具備了這樣的自主創(chuàng)新，才能把中國制造變成中國創(chuàng)造，把價格戰(zhàn)變?yōu)閮r值戰(zhàn)，打造玩具企業(yè)的長久競爭力。這一點，澄海區(qū)整體上具備了這樣的基礎(chǔ)。“我們現(xiàn)在有三千家企業(yè)，基本上沒有外資獨資企業(yè)，也沒有外來資本，都是我們本地民營資本。按照經(jīng)濟(jì)學(xué)概念說，是一個內(nèi)源型經(jīng)濟(jì)，這種模式有什么好處呢？就是我們這批企業(yè)家經(jīng)過十多年的發(fā)展，從小作坊到小企業(yè)到小工廠，現(xiàn)在做到大企業(yè)甚至集團(tuán)，都是這樣一步步扎實上來的，靠的是自有的資金自有的技術(shù)，創(chuàng)的自己的品牌。這點我覺得是跟深圳、珠三角一些以外資為主的企業(yè)是不同的�！�
    在自主創(chuàng)新方面，奧飛動漫一直有著自己的考慮。公司董事長蔡東青說：“除了要加大科技的投入外，未來玩具的發(fā)展一定要跟動漫產(chǎn)業(yè)結(jié)合。這時候我們開始轉(zhuǎn)型。我們在制作的每個玩具當(dāng)中，給孩子感覺是好玩，但更重要是給它賦予生命，要給它賦予靈魂，于是我們就編故事、拍成動畫節(jié)目。你有了這個東西，就給孩子很好的想象，就像我們談美國的變形金剛。你看那個變形金剛為什么風(fēng)靡?guī)资�年，它背后是有故事的�！?BR>    對于這家公司的發(fā)展模式，澄海區(qū)區(qū)長陳少麟認(rèn)為，這是玩具企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個方向�！拔覀円荒昴贸�600萬，我們定了一下子3年，1800萬，你參與到動漫的，我就政府補貼你，或者政府支持你，實實在在推動這個事。”
    事實上，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，出口量占70%的澄海玩具禮品業(yè)，單靠自主創(chuàng)新、自有品牌還不夠，畢竟，國外市場需求減少，自身的訂單也會受到影響。于是，積極開拓國內(nèi)外兩個市場，成為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和政府的努力目標(biāo)。