2014年，嬰兒奶粉一直是被眾多所關(guān)注的重要“人物”，殊不知2014童裝市場(chǎng)整體低迷的情況，但今年最令童裝品牌慶賀的是國(guó)家對(duì)二胎政策的全面實(shí)施，又為低沉的童裝品牌注入了一針“強(qiáng)心劑”。面對(duì)未來(lái)和未知的消費(fèi)市場(chǎng)，童裝品牌路在何方。

尋找新出路

“組合”出牌。在服裝圈品牌“跨界”組合早已不是什么新鮮事了，但是選擇什么樣的伙伴最合適，卻是業(yè)內(nèi)一直在思考的問(wèn)題。在“單獨(dú)二孩”政策的刺激下，不少國(guó)內(nèi)服飾企業(yè)紛紛進(jìn)軍童裝產(chǎn)業(yè)。包括江南布衣、紅蜻蜓、太平鳥(niǎo)、361°等都逐步滲透到童裝領(lǐng)域，并已嘗到了甜頭。服裝企業(yè)在嬰童產(chǎn)業(yè)的布局越來(lái)越深入了。以森馬為例，在巴拉巴拉童裝品牌取得良好發(fā)展后，再度重金打出收購(gòu)牌，以此來(lái)布局早教產(chǎn)業(yè)。據(jù)森馬2013年財(cái)報(bào)顯示，童裝已成為森馬拉動(dòng)收入增長(zhǎng)的主動(dòng)力，收入占比從原來(lái)的1/4增至1/3，童裝終端零售額有近20%的成長(zhǎng)。

擴(kuò)張后遺癥 品牌“縮水”

上市融資無(wú)疑可以加快品牌擴(kuò)張的速度，以此來(lái)占得市場(chǎng)先機(jī)，可惜誤判形勢(shì)現(xiàn)在不得不無(wú)奈關(guān)店。盲目快速擴(kuò)張和大肆開(kāi)店讓博士蛙嘗到了失敗的苦果，為了更快地把盤(pán)子做大，無(wú)條件地發(fā)展加盟商，不計(jì)成本開(kāi)店的背后很容易造成產(chǎn)品、服務(wù)、供應(yīng)鏈的不完善。隨著快速擴(kuò)張后遺癥凸顯，很多企業(yè)開(kāi)始放慢擴(kuò)張步伐，在關(guān)掉部分效益較差門(mén)店的同時(shí)，開(kāi)始進(jìn)行門(mén)店升級(jí)改造，或者干脆拓展全新的渠道。

據(jù)相關(guān)資料顯示，童裝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值年增長(zhǎng)率可達(dá)25%~30%，遠(yuǎn)高于成人服裝業(yè)。而且，年輕一代父母對(duì)品牌的關(guān)注度提高，價(jià)格敏感度則略低，這種變化有望給時(shí)尚童裝業(yè)帶來(lái)機(jī)遇。危機(jī)有時(shí)也意味著轉(zhuǎn)機(jī)，如果童裝品牌能夠看準(zhǔn)形勢(shì)積極轉(zhuǎn)型，在產(chǎn)品細(xì)分與渠道上下功夫，那么很可能會(huì)率先走出低谷。