伊利品牌作為全國乳品行業(yè)龍頭企業(yè)之一，深受廣大消費者的喜愛和信賴，伊利嬰幼兒奶粉幾乎成為了媽媽們的首選保健產(chǎn)品。

近來，業(yè)界傳來消息：伊利嬰幼兒奶粉以13%的市場份額（以銷量計）領(lǐng)跑中國奶粉市場。證券市場上，大盤指數(shù)在3000點平臺徘徊不前，伊利股票卻迭創(chuàng)歷史新高！

“塞翁失馬，焉知禍福。”2008年9月的“三聚氰胺”事件引發(fā)的乳業(yè)地震，伊利雖然曾深受牽連（2008年度，公司巨虧17億元），短短的一年多時間，伊利卻在乳業(yè)亂局中突出重圍，成為三聚氰胺事件的受益者。

“敗也蕭何，成也蕭何！”曾經(jīng)陷入漩渦的伊利嬰幼兒奶粉，知恥后勇，奮發(fā)圖強，利潤率50%且行業(yè)銷量，顯然，這是伊利乳業(yè)王者歸來的重要功臣！

三鹿奶粉的倒下，成就了伊利。僅兩年前，三鹿奶粉全國銷量，“三聚氰胺”事件爆發(fā)后，“三鹿”灰飛煙滅，留下了巨大市場空缺。伊利主力奶粉，價格定位與三鹿相近，主力銷售區(qū)域與三鹿重疊。受收入水平制約，多數(shù)消費者選擇了比原三鹿價格略高一點的伊利奶粉（零售價20-40元/袋，80-120元/罐），而今，在原三鹿奶粉主力市場：河北、河南、安徽、山西等省，伊利奶粉市場份額超20%，幾乎全盤接收了原三鹿奶粉消費群。

競爭對手的困境，成就了伊利。三元接管了三鹿的資產(chǎn)，可惜三鹿的顧客無法接管。自身實力有限的三元并購了千瘡百孔的三鹿，結(jié)果消化不良，得了“腸梗阻”，沒得其利，反受其害。蒙牛與伊利一樣，本也是三鹿地盤的接管者，可惜泥菩薩過河，自身難保：前受三聚氰胺事件牽連，后受“特侖蘇安全門”打擊，困境中，又被親密伙伴“摩根斯坦利”落井下石逼債，資金鏈全面吃緊，不得不委曲求全嫁給中糧，過去一年多的蒙牛奶粉，哪有心境哪有能力重拾河山？

全面學(xué)習模擬專業(yè)奶粉品牌的市場運作，成就了伊利。貝因美，中國本土高端奶粉品牌的領(lǐng)跑者，以“育嬰專家”為品牌定位，以“為中國寶寶研制最接近中**乳的配方奶粉”為使命，早在2007年就與上海市兒科醫(yī)學(xué)研究所（中國兒童健康研究的權(quán)威機構(gòu)）協(xié)力創(chuàng)辦的“貝因美母乳研究中央”，這是國內(nèi)首家專業(yè)的母乳研究中央，也是中國首家由企業(yè)主導(dǎo)創(chuàng)辦的進行母乳研究的機構(gòu)。經(jīng)過深入學(xué)習研究，伊利奶粉也決定模擬貝因美走“專為中國寶寶研制”專業(yè)路線，2009年，與國家疾控中央、中國營養(yǎng)學(xué)會等機構(gòu)共同創(chuàng)立的“母嬰營養(yǎng)研究中央”， 將中國寶寶的營養(yǎng)需要作為一切命題的根源。