母嬰店和其他店一樣，更何況隨著二胎政策的開放，母嬰店越來越多，最常見的問題之一是低價(jià)競(jìng)爭惡循環(huán)，對(duì)待如此無奈的同行低價(jià)競(jìng)爭，我們應(yīng)該怎樣應(yīng)對(duì)？我們來看看同行怎樣看待這樣的問題，又是用怎樣的方式化解這樣的尷尬的。

小張面臨著隔壁同行小王不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭。本來大家銷售的某品牌奶粉，經(jīng)銷商8折供貨，小王7.5折就賣，這樣，小張的不少顧客都跑到小王店里消費(fèi)去了。一樣的奶粉，更低的價(jià)格，不用說，顧客自然愿意照顧小王。小張也想照小王的方式銷售，可是賠錢賣，不賺錢？眼睜睜看著顧客跑掉？為此，小張郁悶不已。

小張這樣的低價(jià)競(jìng)爭困惑，你遇到過嗎？對(duì)待如此無奈的同行低價(jià)競(jìng)爭，我們應(yīng)該怎樣應(yīng)對(duì)？我們來看看同行怎樣看待這樣的問題，又是用怎樣的方式化解這樣的尷尬的。

先看看同行之間低價(jià)格競(jìng)爭都有些什么花樣？

“兩敗俱傷”案例

母嬰店主謝可：我目前就面臨這樣的問題，弄得兩敗俱傷的。我的對(duì)面鄰居比我后開店，以前常在我店里玩，對(duì)我店里很多商品都了如指掌，他就是想通過低價(jià)格拉攏顧客，開店前還請(qǐng)人到我店里踩點(diǎn)了解價(jià)格。本來想到露天壩的飯大家一起吃，錢也不是誰一人可以掙完的。沒想到開業(yè)時(shí)，他居然用打價(jià)格戰(zhàn)來對(duì)付我。開始我根本不知情，只感覺我的生意一度下滑，想到可能是顧客圖新鮮，等好奇心一過自然會(huì)回來照顧我的生意，沒想到我的生意自此一直沒有起色。

后來一位老顧客才說出了事情的原委，原來很多東西他都比我店里賣得便宜。奶瓶我賣42元，他就賣40元，奶粉我賣155元，他賣150……這種情況下，如果我不打價(jià)格戰(zhàn)，顧客可能都被他拉走了。沒辦法，我也只好無奈降低自己的價(jià)格。結(jié)果雖然生意稍微好點(diǎn)了，利潤卻大大降低了，除了房租和一家人的開支，利潤少得可憐，唉，生意難做，我都想轉(zhuǎn)行了。

“臨期商品和劣質(zhì)商品”低價(jià)競(jìng)爭案例

母嬰店主黃征：我也遇到過，不過打價(jià)格戰(zhàn)的同行最終還是自己搬起石頭砸了自己的腳。以前生意做得好好的，自從對(duì)面重新開起一家新店，自己就一直為同行的低價(jià)競(jìng)爭而煩惱。同行進(jìn)回來一些臨期牛奶和特價(jià)紙品在門口搞活動(dòng)。一樣品牌的商品價(jià)格比我的便宜不少，很多老顧客都去撿便宜。搞得一些顧客對(duì)我抱怨，說我什么東西都貴，賺了他們不少錢。我也沒辦法給顧客解釋清楚，只能眼睜睜看著客源流失。不過，時(shí)間一長，大家發(fā)現(xiàn)搶回去的食品臨期，紙品是劣質(zhì)產(chǎn)品。其他好多商品雖然價(jià)格低廉，但是質(zhì)量卻得不到保障，好多顧客還是繼續(xù)回來照顧我的生意。

同行想用偽劣商品低價(jià)格和我競(jìng)爭，不但沒搶走客源，反而毀壞了自己的名聲，到后來就算自己賣的東西沒有質(zhì)量問題，顧客也不相信了。最后，只好關(guān)門大吉。其實(shí)大多數(shù)消費(fèi)者還是很明智的，同樣的東西，那么低廉的價(jià)格，除了質(zhì)量不可靠，還會(huì)有什么原因？我想提醒那些想用偽劣商品低價(jià)格競(jìng)爭的同行，別在這方面耍小聰明了。這樣做的結(jié)果只會(huì)是死路一條。

由此看來，這個(gè)話題是一石激起千層浪，大家都不喜歡同行之間低價(jià)競(jìng)爭。不過，有很多時(shí)候我們左右不了別人的想法，有些競(jìng)爭對(duì)手就是愿意用低價(jià)格的方式吸引顧客。當(dāng)我們面臨競(jìng)爭對(duì)手用低價(jià)競(jìng)爭的方式時(shí)，你覺得除了如果不和他對(duì)著打價(jià)格戰(zhàn)以外，有沒有其他方式可以在保證自己正常利益的情況下，留住顧客，正當(dāng)競(jìng)爭呢？

【貨品差異化經(jīng)營】

母嬰店主李維：同行競(jìng)爭不一定打價(jià)格戰(zhàn)�？梢栽谪浧飞舷曼c(diǎn)功夫，做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精”，貨品方面可以做到差異化經(jīng)營。記得幾年前我開童裝店，好多同行都隨潮流進(jìn)貨，大街小巷千篇一律幾種款式，價(jià)格也是相當(dāng)透明。你賣80元，我就75元，你賣75元，我就再低5元，搞得大家最后都是零利潤。我進(jìn)貨就偏偏進(jìn)冷門貨，用獨(dú)特的眼光欣賞獨(dú)特的貨，利潤相對(duì)高一些，競(jìng)爭也沒那么激烈，結(jié)果還小賺一筆�，F(xiàn)在同樣如此，你店里主打這個(gè)品牌，我就選另一個(gè)品牌為主，不一樣的商品，自然不存在太大的價(jià)格戰(zhàn)。各賣各的貨，各賺自己該賺的錢。

【堅(jiān)持自己的經(jīng)營之道】

母嬰店主小吳：有好多顧客都會(huì)說：“人家某某才賣好多好多，你比人家貴�！蔽彝�往都會(huì)微微一笑，然后做好解釋工作。比如我家的搖擺車，我家賣一元錢兩個(gè)幣，不過同行為了吸引顧客就賣一元錢3個(gè)、4個(gè)，這樣很多顧客肯定會(huì)抱怨我。不過我總會(huì)不厭其煩解釋他們幣多點(diǎn)不過每次時(shí)間稍短，其實(shí)不管幣多幣少做的時(shí)間差不多就好，加上他們的搖擺車是自己購買的，自己有主導(dǎo)權(quán)，我家的是向別人租賃的，一元錢多少個(gè)也是別人說了算，自己所得的利潤還需要和別人平分。有時(shí)還會(huì)免費(fèi)遞給小朋友一個(gè)泡泡糖什么的，雖然顧客小有不滿，不過大多還是理解。打價(jià)格戰(zhàn)傷人傷己的事情我是不會(huì)做的，如果顧客非得討價(jià)還價(jià)要求沒利潤銷售，我寧愿不做這樣的生意。

母嬰店主馬濤：我覺得同行之間的價(jià)格戰(zhàn)萬萬不可取。我的同行用價(jià)格戰(zhàn)，我是不會(huì)對(duì)著降價(jià)的。我采用的是搭贈(zèng)方式安穩(wěn)客戶心。平時(shí)廠家也會(huì)送些贈(zèng)品，我都收集到一起，遇到有少數(shù)顧客抱怨“別人家才賣多少，你卻要賣這么貴時(shí)，我總會(huì)笑笑，說也許是每個(gè)人的進(jìn)貨渠道不一樣，價(jià)格實(shí)在不能少，不過可以贈(zèng)送一點(diǎn)禮物，價(jià)格算起來其實(shí)還是差不多。大多數(shù)顧客還是可以接受的。

【強(qiáng)化服務(wù)和體驗(yàn)】

母嬰店主沈彤：同行之間打價(jià)格戰(zhàn)最終吃虧的還是自己，誰經(jīng)得起長期無利經(jīng)營？價(jià)格戰(zhàn)始終不是長久之計(jì)。我覺得面對(duì)競(jìng)爭與其降價(jià)減少利潤不如在服務(wù)和自己信譽(yù)度方面下功夫。比如我家，請(qǐng)有專門配送貨物的小工，針對(duì)一些需求量大的顧客我們一律采取送貨上門。另外，還可以在售后服務(wù)方面下功夫，很多可以三包的東西都為顧客保修包換，讓顧客免去后顧之憂，建立良好的信譽(yù)度也是開店做生意的必勝技，我店里從來不銷售偽劣和過期商品，在附近商圈享有良好的口碑，就算店里東西稍微貴點(diǎn)，顧客也愿意進(jìn)店消費(fèi)。打價(jià)格戰(zhàn)不是同行競(jìng)爭的權(quán)宜之策，當(dāng)然，對(duì)待一些團(tuán)購的大宗顧客，我還是會(huì)合理讓利消費(fèi)者的。

綜上所述，同行之間競(jìng)爭在所難免，沒有競(jìng)爭，也不會(huì)有這么活躍的市場(chǎng)，沒有競(jìng)爭也沒法找到自己的漏洞提高自己。但大家對(duì)同行之間打價(jià)格戰(zhàn)都是苦不堪言，因?yàn)閮r(jià)格戰(zhàn)不僅僅是損害了自己的利益，還會(huì)傷害到同行之間的感情。那么，我們應(yīng)該怎么辦呢？請(qǐng)看下一篇，母嬰店在參與低價(jià)競(jìng)爭前言算一筆賬。