中國互聯(lián)網(wǎng)快速崛起

正在顛覆傳統(tǒng)零售行業(yè)

“雙十一”的購物狂歡出現(xiàn)不到10年的時間

無論各方褒貶，不可否認(rèn)的一點是

它體現(xiàn)了國人消費方式在潛移默化的發(fā)生著改變

然而

為什么亞馬遜在美國無法撼動沃爾瑪?shù)慕y(tǒng)治地位?

為什么電商在日本幾乎沒有生存的空間?

中國的電商的發(fā)展快

一個致命原因是傳統(tǒng)零售業(yè)實在太落后

而我想說：實體經(jīng)濟(jì)有轉(zhuǎn)折

下一個“風(fēng)口”在傳統(tǒng)實業(yè)中…

開店開牛掰了也能當(dāng)首富，ZARA老板掀起新一輪商業(yè)潮流

導(dǎo)讀：今年ZARA的老板，阿曼西奧·奧特加一度登頂全球首富。Inditex旗下一打品牌靠著ZARA就足夠吸金。告訴全球投資人的是，商業(yè)地產(chǎn)零售依然能賺大錢，你不行只是你太low。

萬達(dá)投影院、兒童游樂場；綠地投海淘進(jìn)口超市；復(fù)星投資德國快時尚Tom Tailor及馬來西亞食之秘，看中的就是中國的消費潛力及未來成長性，有機(jī)會如阿曼西奧·奧特加般賺更多。

大批量關(guān)店背后，則是一打本土新品牌強(qiáng)勢崛起

眾所周知，某幾個老品牌在2015年關(guān)了過10000家店。但要知道，在關(guān)店的背后，則是更多新興品牌正強(qiáng)勢崛起。

零售這塊，本土快時尚熱風(fēng)、UR、MJstyle在大舉逆襲。本土的設(shè)計師品牌及新興潮牌，同樣吸引眼球，在不斷擠占更多市場份額。

全球人氣網(wǎng)商都在轉(zhuǎn)型開實體店

歐美幾大靠電商崛起的人氣電商都在轉(zhuǎn)型開實體店。美國的Nasty Gal、ModCloth、Warby Parker和Bonobos都在線上積累完口碑及原始積累后在線下鋪開實體體驗店發(fā)展大戰(zhàn)略。英倫諸多高街品牌電商同樣如此。

就在今年的11月初，亞馬遜開出了首家實體店，位于美國西雅圖的購物中心University Village，占地約511方，擺放5000-6000本圖書，這是20年來的首次。也是未來人氣電商的大勢所趨。

與亞馬遜類似，當(dāng)當(dāng)?shù)臅�店則預(yù)計在本月開業(yè)，首店長沙1200方，計劃3年開1000家。說明對電商來說，線上客戶增長很可能已達(dá)瓶頸，再不拼實體店市場，就真要落后了。

同款同價的全新的O2O商業(yè)模式消弱電商競爭力

實體經(jīng)濟(jì)不是被電商打敗的，而是敗給了自己。傳統(tǒng)的一打品牌，線上銷售越好，線下關(guān)店越狠。價格優(yōu)勢就是關(guān)鍵因素，所以，只要做不到線上線下同價，實體商家就會被自己打敗。

如今線上線下同款同價的成功案例越來越多。還是優(yōu)衣庫，如果說2014年優(yōu)衣庫在天貓的火爆促使一打快時尚進(jìn)駐天貓，那2015年優(yōu)衣庫的線上線下同價的O2O模式，將在明年被更多實體店商家采納，促使實體零售商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。

更多國際品牌進(jìn)入中國的各大商場，加碼實體商業(yè)競爭力

就拿國際快時尚品牌來說， 起步02年，逐步改變國人價值觀、積累口碑，0708年一大波來襲，逐步成顛覆行業(yè)式。真正大爆發(fā)是在11-13年，快速下沉二三線城市，海量開店占領(lǐng)市場。

近幾年進(jìn)入的高競爭力的快時尚品牌，SPAO、Forever21、TOPSHOP、A&F、Old Navy正發(fā)力。全球諸多粉絲的&Other Stories、Urban Outfitters、Victoria’s Secrect Pink、Miss Selfridge也正打算攻入大陸市場。

不只是明星開店爆棚，創(chuàng)業(yè)浪潮早已席卷商業(yè)地產(chǎn)

明星開的餐廳及零售店正崛起商業(yè)地產(chǎn)界，比如：陳冠希的潮店服裝品牌CLOT，40多明星創(chuàng)業(yè)投資的店鋪正在大陸強(qiáng)勢崛起，成為商場重要聚客利器。

不只是明星，很多零售高管及經(jīng)理人在這輪創(chuàng)業(yè)浪潮下選擇開店創(chuàng)業(yè)，甚至剛畢業(yè)走上社會的年輕人都能眾籌投資開咖啡館。商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)業(yè)潮正默默改變競爭及游戲規(guī)則，顛覆中更見商機(jī)。

實體店正改變，在激烈競爭下，不進(jìn)則退

星巴克曾經(jīng)一度被COSTA和一打主題咖啡館逆襲過，但改變就在當(dāng)下，設(shè)計全面變革，更情懷式更體驗的主題店模式推出，漸漸重新獲得認(rèn)可。

名創(chuàng)優(yōu)品你學(xué)不會，不僅僅是模仿和低價。目測其移動互聯(lián)網(wǎng)營銷、設(shè)計陳列商品選擇、加盟模式、格局魄力才是核心競爭力。不到兩年，已開出1100家門店，今年預(yù)計營收破50億。

消費者正改變，文化、創(chuàng)新、體驗和情懷與價格同樣重要

價格優(yōu)勢一直是電商逆襲實體店的核心，但如今中產(chǎn)的家庭越來越多，互聯(lián)網(wǎng)鏈接全球，曾經(jīng)刷黃金的中國大媽都開始組團(tuán)出國游了，消費者早已潛移默化巨變。

今年商業(yè)地產(chǎn)最熱門的是蘇州新光天地、蘇州誠品及大悅城系列，玩的就是文化、創(chuàng)新、體驗及情懷，這才是當(dāng)下消費者真正需要的。

電商沖擊中國實體經(jīng)濟(jì)，惡性競爭不利當(dāng)下發(fā)展，變革就在當(dāng)下

2015正在經(jīng)歷一場劇烈的變革

無數(shù)的可能性令人心動也茫然

你若不知所向

不如來預(yù)見2016 實體店崛起！